我爱孩子 新闻 制度执行力心得体会范文:如何提高执行力

制度执行力心得体会范文:如何提高执行力

系统执行的经验:如何提高执行

系统执行经验:如何改进执行

由于业务的扩展,有必要增加人力和分工,为效率和运营质量提供支持。为了有序、高效和高质量地开展所有工作,组织开始制定各种流程法规和治理体系。

该系统是为组织以较强的能力完成较大的业务量而建立的,但它经常出现在企业实践中。系统完整,装订精美,但放在抽屉里或挂在墙上供人欣赏,工作人员仍按自己的习惯工作;制度完善有序,工作混乱无序。

iso9000是最典型的例子。目前,通过iso9000的中国中型企业可能已经超过80%,大量的小型企业已经通过或正在通过,但这些企业中有多少能够达到80?在编制质量文件的过程中,企业对大约60项内部流程和规定进行了多次重新审核,并据此制定了有针对性的体系计划。为了迎接外部审计,企业不遗余力地开展培训和实施标准,并花费了大量的精力,只是为了哪一纸证书?

当大多数企业获得iso9000证书时,证书本身就像一个营业执照,只是一个基本文件,不再是质量和竞争力的象征。

竞争力体现在iso9000的实施、企业流程和系统的合理性以及执行力上。

从某种意义上说,治理就是细节和执行,细节反映质量,执行反映效率。

为什么这个系统不能很好地实施?

在《从基层员工需求角度提高执行力的实践》一文中,作者讨论了基层员工需求的原因,其他原因可以列举如下:

1。制度不合理(包括不公平、不顺畅、太复杂、太困难、漏洞多等)。)

2。固有文化和新制度之间有很大的差异(如宽松的习惯和过于严格的新制度,这导致广泛的冲突)

3。在没有经过培训的情况下重复执行(如果执行者说他不知道,撤回执行或减轻执行将会给以后的工作蒙上阴影)

4。缺乏对执行者的监督(没有人愿意做坏事,在执行过程中系统逐渐被削弱)

5。领导不执行(领导和企业政治交易的例外原则,抵消或消灭制度)

首先,在谈论解决上述问题之前,你必须有处理小事的能力。

例如,在佩戴工作证时,除了操作人员的工作时间外,其他员工的工作时间必须悬挂工作证,未悬挂工作证者将被罚款10元/次,并由专人执行。如果检查员应该找到它,但没有找到它或不处理它,检查员将被罚款两次。首先,解释佩戴工作证的意义和作用,然后大力推广,每周公布一次,形成执行习惯,这也将形成行为习惯;

另一个例子是维护办公室环境。一家企业曾经规定,如果你离开座位超过15分钟,你必须把椅子靠在桌子上指定的标记位置。否则,每次你处罚10元,你将被连续执行3个月。在被惩罚超过10次后,这种习惯就会形成。即使是新来的人也会被这种气氛影响几天,他们很快就会养成这种习惯。

首先,制度不合理

不合理的制度造成的冲突,导致过于频繁的修改-执行-修改,使企业制度逐渐失去权威性,而员工的迷失方向所造成的困惑,将导致企业文化中一种应对和冷漠的态度的形成。一个好的系统应该在制造者离开组织后的三到五年内仍然能够健康地运行,而以后的变化只会在原有的基础上稍加调整,这就需要对企业业务流程的现状有一个深刻的理解和认识。

二.文化与新制度的差异与冲突。大秘书114版权所有

流程合理,体系科学,但不能适应企业或行业的现状。各行业有自己的业务组织和运作特点。产业的运行特征决定了资源组织的方式和资源治理的手段。例如,软件开发行业与装配线制造业有很大不同。

企业的固有风格和价值观也在确定新系统的制定和实施范围方面发挥作用。新制度远远超出了原有的文化,这将产生灾难性的后果——员工流失、企业权利斗争、懈怠等等。,这将扩展到客户。一系列连锁反应,如减少军队和降低老板的威望。

第三,重复执行准备不足

即使系统中考虑了原有的文化,新系统的宣传和实施仍然很重要,新系统的宣传和实施必须由企业实际有影响力的人员来领导,否则后遗症将会产生深远的影响。

在严格避免执行该制度后,撤销处罚令或减轻处罚将导致后期不断讨价还价。

四。缺少遗嘱执行人

缺乏监督执行者是许多企业制度执行不力的主要原因。监督执行者的选择和任命是企业制度实施的关键。

主管的特点:意志顽强,原则性强,沟通协调能力强,超越一般诚信,在企业中无亲属关系,熟悉企业的所有业务环节。

必须公开授予执行人限制其行为的权力和措施(如对故意不作为的双重处罚),并且执行人必须获得企业最高管理者的支持。

五、领导人不执行

即使企业已经建立了监督执行者的制度,在与同级或上级领导违反制度后如何处理,特别是当领导是老手或有权有势的人时,除了检验监督执行者的协调手段之外,企业政治在这种情况下会毫不掩饰地反映出来。事实上,究竟是有效运用公司政治还是规避公司政治,最终将检验企业高管的治理能力倾向。

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