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精益管理培训心得体会范文

精益管理培训的体验模式

精益管理培训的经验

通过学习《精细管理》一书,我深刻认识到精细管理强调使管理工作精细化、精细化,从而全面提高企业的管理水平和工作质量。精细化管理是企业超越自我和竞争对手的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是企业在激烈的市场竞争中确保长期成功的重要指导思想和管理理论。

精细化管理是一种将精细化管理思想和风格渗透到企业所有工作环节的综合管理模式。这种模式必须引领精细化管理工作向纵深发展,并在工作态度、工作作风、职业素质和职业道德等深层次方面发展;同时,结合企业文化和精神文明建设,我们创造性地进行精细化管理,努力逐步改变员工的工作态度和工作方法,提高他们的职业素质和职业道德,最终改变公司的管理模式,以适应现代企业管理的要求。

学习《精细管理》,结合自己的工作岗位和工作情况,如何才能把自己的工作做到“精”和“精”?以下是我的一些理解:

首先,改变你的想法,为一切做好安排。

这项工作能否取得成效取决于干部。因此,在推进安全生产精细化管理的过程中,管理干部必须充分认识到这一点。首先,我们必须改变我们的观念。有些管理者对安全生产精细化管理有一些误解,有些则习惯于粗放式的管理方法,一切工作都由包来管理。第二,我们必须改变我们的工作方式。单位领导和部门负责人要从前面指挥,深入现场,深化和细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤于思考、亲自动手、负责任”的习惯,经常深入现场和基层,严格控制各工作环节,理顺工作流程,细化工作职责,明确目标任务。对于每一项工作和任务,都要安排人。第三,加强学习。管理者必须不断加强学习,提高自身的安全生产精细化管理知识和专业技能,成为该领域的管理大师和专业人士,使自己能够科学、合理、细致、周到地安排工作,有利于完成工作任务。

第二,改善系统,一切按照标准进行

管理体系是员工在工作中遵守的规章制度和指导方针。没有统一规范的管理制度,单位无法正常运转。因此,为了保证本单位安全生产的规范化、精细化运行,有必要有一个规范化、精细化的管理体系和工作标准,以便根据相应的规章制度来判断其是否符合体系和标准的要求。

第三,强化职责,做好每一件事

按照责、权、利相统一的原则,通过签订各级生产、经营、管理责任书,明确责任,落实管理目标责任制,是我们实施精细化管理最基本、最有效的途径。通过建立完善的安全生产岗位责任制,对各项工作进行量化分解,每个岗位都有责任,每项工作层层分解,实现了单位、班组、个人的明确职责。

第四,实行风险抵押,这样一切都可以评估

实施风险抵押制度,确保责任目标的实现。风险抵押制度从公司领导到基层单位负责人都实行。通过风险抵押、责任承包和目标分解,有效调动了管理者和员工的积极性,增强了各级人员的责任感和使命感,为企业各项任务的完成奠定了基础。

总之,只有把精细化管理认真落实到自己的工作中,才能实现公司的长期稳定和又好又快发展。

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