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公司员工个人工作计划范文

公司员工个人工作计划示范文本

公司员工的个人工作计划

大学毕业后,我来到了我工作的公司。经过半年的工作和学习,我已经完全适应了公司的工作和生活。我的工作成绩开始慢慢提高,这让我很开心,因为我开始步入正轨,我以前的犹豫和无助已经消失得无影无踪,取而代之的是兴奋和活力。

为了在新时期迅速提高我的工作能力和绩效,特制定本个人工作计划。目前,他负责以下任务:

第1部分:部门质量管理:

1。处理日常质量问题反馈单、技术文件反馈单以及公司各部门对R&D部工作的反馈意见。每天及时处理公司各部门反馈的质量问题和技术问题,立即联系相关工程师解决问题,及时将解决方案通知相关部门负责人,督促工程师定期完成问题整改,并定期将常见质量问题反馈给部门经理,以促进部门工作质量的提高。详见质量问题和技术问题登记表。

从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出,问题主要集中在硬件部分的图纸上,大多数问题的回答是:图纸与实际对象不一致或者图纸的关键参数描述不清楚,导致质量部无法检查。造成这一问题的主要原因在于硬件工程师,因此工程师在发布图纸之前确保图纸的正确性和完整性是非常重要的。

2。编写R&D部内部文件,根据实际工作情况对现有质量体系文件进行管理和整改,包括相关程序文件、作业指导书和各种表格。文件rt-dwi-a15《工程变更输出指南》、rt-dwi-a19《工程变更签署审核规范》、R&D小样本采购操作流程、工程变更和设计记录等。,自进入公司以来已进行了编辑和修订,规范了R&D部工程变更和采购作业流程。接下来,rt-dqp-01“设计和开发控制程序”、“软件审查操作说明”和其他文件将根据实际的R&D程序进行修订。

3。工程变更发布前检查并实施,在R&D中心各部门间会签工程变更并反馈质量问题,根据工程变更内容编制bom表。

自进入公司以来,负责检查和发布174项工程变更,从_ _ 0207001到_ _ 0620174。组织统计各种产品和零部件工程变更的具体情况,以及R&D工程师签发的工程数量和质量。详见工程变更登记簿。根据工程变更的内容编制产品的bom表,以确保工程师对最新的bom表进行修改。

工程变更的会签和分发是一项繁琐而又重要的工作,虽然我只是代替郑林的工作,充当一个传递信息的人。但是,我个人认为,在各部门会签工程变更的过程中,我可以理解公司各部门在进行工程变更时考虑的方向。例如,客户服务部门将关注工程变更是否会影响售出产品的维护等。,这些在设计过程中经常被我们的R&D工程师忽略。R&D工程师不可能是一个听不到窗外任何声音的设计师。每个部门的会签人代表不同环节和客户的声音,他们的声音是强大的。

4。在研发过程中,新材料的采购包括:联系供应商、协商价格、沟通交货细节、报销审批;收到样品后登记入库,样品的整理和密封,样品和供应商资料的整理。

自3月底以来,在R&D部门自行购买了少量R&D样品后,我承担了R&D部门购买少量样品的责任。我成功地形成和完善了样品采购申请审批流程、与供应商的沟通和联系细节、审核报销流程、编制和修订了《采购少量R&D样品操作指南》,并对部门工程师进行了详细培训。

5。R&D部门各种会议的记录和情况跟踪。进入公司后,他参加了各种会议,如项目会议、部门内部会议、质量会议等。,并写了许多会议纪要;会后,根据时间安排,定期跟进会议遗留问题,并及时反馈给上级领导和相关部门。有关详细信息,请参见会议记录和问题跟踪。

写各种会议记录和技术文件对我来说是个弱点。我调查的原因之一是我在参加会议之前很困惑,不知道会议的目的和意义。另一个是我不知道技术会议中提到的技术知识,所以我只能作为一个基本的会议记录员参与,而书面会议纪要的质量自然不高。有鉴于此,我希望在今后的工作中,在更多了解产品技术知识的前提下,能够清楚地把握我参加的每次会议的目的和意义,找出会议的原因,会议希望解决的问题,学习撰写技术文件的技巧和技术会议纪要的要点。

第2部分:项目管理:

1。根据iso13485的要求,参与tuv的外部审核,改进项目管理流程。熟悉iso13485和其他管理体系要求,参与tuv外部审核的数据准备,根据外部审核要求修正项目文件,改进产品项目R&D流程。详见rt-9100《外部审计数据的准备》等。

2。参与R&D进程,审查,关闭项目,跟踪项目进展,检查和整理项目文件。自加入公司以来,他接手了rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c+中英文双机版本的项目管理工作,主要负责参与项目阶段评审,整理项目会议记录,定期跟踪检查实施情况,检查整理项目文件。有关详细信息,请参考每个项目的相关文件夹。


之前,我只是在项目结束时才参与文件整理,但从4月tuv外部审核可以看出,我们从一开始就没有重视文件整理和项目流程管理。许多人可能觉得在项目开始时没有必要拘泥于任何文件,认为这些都是正式的东西,对R&D项目没有实际效用。事实上,这种观点是错误的。良好的项目管理不仅可以加快项目进度,还可以提前设定项目评审计划等关键点,并及时进行阶段评审,以保证产品各部分的质量,避免风险问题的提前发生。

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