2020年工作总结和2021年工作计划

2020年工作总结和2021年工作计划

二十年是严峻的一年，也是不平凡的一年。公司总部在集团公司党组和分公司的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，领导各部门和子公司。在电厂所在流域气候干燥、同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结奋斗，安全生产、经营管理、党建工作取得重大进展，各方面工作取得一定进展。但要清醒地认识到，XX的形势依然严峻，公司各方面工作将面临更大的机遇和挑战。也需要全体员工努力工作，增强战胜困难的信心，争取明年取得优异的成绩。作如下总结。

一、公司在XX的工作回顾。

(一)完成生产目标。

【/h/】截至11月30日，累计发电量6.6亿千瓦时，占年度计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年度计划的71%，同比减少3996万元，减少23%；实现利润总额4471万元，完成年度计划的45%，同比减少5548万元，减少55%；净利润达到3820万元，占年度计划的43%，同比减少5651万元，降幅为60%。预计年发电量约为6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2亿千瓦时，年生产任务尚未完成。

【/h/】1-11月，公司系统完成上网电量6.37亿千瓦时(含香格里拉公司合并，增加2000万千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时减少1.9亿千瓦时，减少22.97%；平均上网电价244.6 MWh(含税)，比去年同期245.11 MWh(含税)低0.51 MWh，同比下降0.21%。电价下降的原因是香格里拉新投产电站电价较低；1-11月累计销售收入1.33亿元(含香格里拉公司合并增加366万元)，比去年同期的1.73亿元减少4000万元，同比下降23.12%。

【/h/】公司1-11月主营业务成本为7897万元(含香格里拉公司合并后增加454万元)，比去年同期的7502万元增加395万元，同比增长5.27%，主要是由于员工工资、办公费用和差旅费用的增加。

【/h/】公司制1-11月财务费用2622万元(含香格里拉公司合并增加306万元)，比去年同期2767万元减少145万元，下降5.24%，主要是利率下调所致。

【/h/】公司制1-11月利润总额4471万元，比去年同期的1.0019亿元减少5545万元，增长55.34%。

总的来说，生产经营指标不尽如人意。主要原因如下:一是由于干旱天气影响严重，发电量大幅下降；二是由于经济危机和当地电网鼓励用电和优惠电价政策，市场受到冲击；年初旱季和第三季度，三相电站上网电量和电价受到一定影响。受当地电网装机容量大、电力负荷小的影响，电站8月份投产后出力受限，也造成了一定的电能损耗；4.设备运行不稳定、故障率高也是不利因素。

(2)安全生产工作进一步加强，安全形势不断得到保障。

1。狠抓安全基础工作。公司认真贯彻XX市安全生产一号文件，始终把安全生产放在突出位置，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，指导全年安全生产。一年来，我们在狠抓经济效益的同时，狠抓安全生产，组织开展了“三个行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查、秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大了旧设备改造力度。通过这些基础管理，

2。抓紧隐患排查。针对各电厂特别是白水河、中山堡等电厂设备老化、缺陷多、运行稳定性差的实际情况，加强了设备维修和技术改造的管理，加大了设备隐患和技术改造的排查治理力度，有效提高了设备的健康水平，保证了机组的稳定运行和安全发电供电。

3。抓紧防汛和汛期。公司制定了“安全第一、预防为主、常备不懈、全力抢险”的防汛方针，成立了防汛组织，成立了防汛办公室和相应的应急组织，全面负责公司的防汛工作；督促指导各电站加强与水文部门的联系，制定相应的防洪措施，编制防洪预案，并按预案进行演练。公司全面实施防汛抗洪，确保防汛安全，同时充分利用汛期水资源，实现企业经济效益最大化。

4。安全生产成绩突出。在公司强有力的组织领导下，在全体员工的共同努力下，没有发生重大设备及以上事故，没有发生人身伤亡事故，没有发生生产设备重大损坏事故和电网事故，没有发生人为误操作事故、火灾事故和交通事故，实现了人身伤亡事故“零”指标。安全生产稳定局面得到持续保障。

【/h/】( 3)加大设备整改力度，提高设备健康水平。

【/h/】今年公司大力进行设备改造，加强了维修和技术创新管理，加大了技术创新投入，取得了明显成效。设备运行状况明显改善，非计划停运明显下降。针对各电厂特别是白水河、中山堡等电厂设备老化、缺陷多、运行稳定性差的实际情况，加强了设备维修和技术改造管理，加大了设备隐患和技术改造的排查治理力度，有效提高了设备健康水平，保证了机组稳定运行和安全发电供电；积极推进技术改造，投资309万元，完成技术改造项目18个，项目完成率100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

(4)加强人才的培养和开发，切实提高员工的思想素质和专业技能。

高素质、高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素。在XX，公司进一步加强了人才的培养和开发，通过各种形式积极开发员工的潜力，扩大了专业人才队伍。公司制定了详细的人才培养计划，组织了各级各专业的培训班，鼓励和安排员工积极参与政府部门的人才资格评估和职业技能鉴定。XX年，6人通过高级技术技能鉴定，1人通过中级技术技能鉴定。7人通过初级专业技术资格考试；一人申报中级专业技术资格，一人申报高级专业技术资格。同时，及时安排相关员工参加集团公司、分公司等相关单位组织的各种培训课程和专业调整测试，督促各控股企业加强员工工作技能和业务能力培训，其中总部举办了7期培训课程。

(5)实践科学发展观，把党风廉政建设和思想政治工作提高到新水平。

成立领导小组，明确各部门职责，构建惩治和预防腐败体系。2009年修订制定《廉政建设责任书》，实现了责任逐级分解、领导责任层层落实的目标。各级领导班子成员责任目标明确，责任范围和内容明确，职责履行到位。

【/h/】认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善资产管理、工程招投标管理、“三大一大”决策制度、领导干部考核诚信等制度和规范；已经制定了10多项廉政建设制度。

【/h/】努力构建“大监管”工作格局，建立电力运行监控机制、风险防范预警机制、公司安全生产、资产管理、员工队伍建设等各方面的监督评估评估机制；对工程项目招投标管理效率和节能减排专项效率进行监督。第一，完善“大监督”的组织体系。各党支部成立“大监理”工作组织，公司各级主要负责人全面负责监理工作。二是建立重大事项决策制度。重点对经营管理的各级管理人员、关键岗位和关键环节进行监督。所有“三大一大”都必须由领导小组集体讨论决定。今年，我们将重点监督检查“三大一大”制度(重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的实施情况，各单位将确保“三大一大”事项的组织程序正确，审议材料完整翔实。第三，抓好项目建设、大修和技术创新以及设备材料采购过程的监管。在项目建设过程中，项目要安全、质量好、成本合理、按期、清廉。工程项目、设备材料采购招标过程中，监管到位，严格执行“三分离”原则(即推荐投标人不参与评标、评标人员不参与评标、监理人员全程参与)，确保工程项目、设备招标的公开、公平、公正。

(六)开创企业文化建设新局面。

【/h/】企业文化是与刚性制度相匹配的软管理，对于调动员工的积极性和主动性具有重要意义。一年来，我们充分发挥思想政治工作的优势，坚持“以人为本，以人为本”的原则，大力营造“同心同德，共建家庭”的企业文化氛围，有效增强了公司的活力和凝聚力，有效激发了广大干部职工的战斗力和创造力。

【/h/】在《中国集团公司创建文明单位管理办法》的指导下，将企业文化建设与创建文明单位相结合，使“一心一意建设家庭”的理念深入人心。积极配合中国石油天然气集团公司及其分支机构的“品牌创造行动”，开展同心文化理念和中国石油天然气集团公司标志的宣传和实施。目前，贵阳写字楼和兴义写字楼的门牌号和办公用品的规范使用已基本完成。同时，结合安全生产部开展的“6s”活动，兴义几个电厂基本规范了设备标识。

(7)工会、共青团等。开展了丰富多彩的工作，民主管理精神得到了体现。

【/h/】XX年4月，公司成立工会、共青团，6月成立女工委员会，各自完善内部组织，召开会议，开展辉煌工作。组织民主测评，对团队成员进行民主评议，为公司发展提供建议，为员工提供参政议政的平台；组织安全知识竞赛、排球比赛、自助旅行等各种活动，丰富了员工的业余文化生活，提高了他们参与管理和积极工作的积极性。

二.XX年获得的基本经验。

【/h/】第一，只有把安全生产和经济效益放在首位，同心同德，坚决执行公司决策，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司执行能力强，哪个地方工作业绩突出；安全生产的丰硕成果说明了这一点。第二，大胆创新可以开创新局面。人才引进和培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、管理工作只有大胆创新、积极进取、开拓进取，才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益这条主线，才能更好地开展工作。企业的技术工作、设备整改、精神文明建设、党建工作都要围绕提高经济效益、服务生产经营的主线进行，争取一个地方，形成合力，冲击电力市场。

第三，把握形势，研究政策，增强发展信心。XX年，公司生产经营情况不理想，年初计划未完成；然而，这些成就仍然值得肯定。这些目标是在金融危机背景下克服各种困难实现的，是发展中的问题。在XX，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场将越来越大，我们将面临更大的发展机遇。所以要审时度势，研究政策，增强发展信心，树立克服困难的志向。全公司都要站在发展的角度看问题。事物的发展不是一帆风顺的，而是充满曲折的，呈现出波浪式前进、螺旋式上升的特点。随着事情的继续向前发展，中间的矛盾终将得到解决，光明的道路就在前方。

但我们也应该清楚地认识到眼前的挑战。金融危机也将冲击电力市场，地方电网竞争将相当激烈。干旱等自然原因和很多不可预知的因素都会干扰。我们自身资金不足等因素也会影响到接下来的生产经营。我应该为此做好充分准备，以积极的态度和创新的态度迎接新的挑战。

【/h/】第四年和XX年，工作思路是结合上级的战略部署。坚持以科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，注重经济效益，抓住重点和薄弱环节，解决重大矛盾和突出问题，全面推进各项工作迈上新台阶，努力实现生产经营、安全生产、廉政建设和企业文化建设的突破。

【/h/】XX的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上新台阶，实现利润和营业收入大幅增长，与生产经营同步开展精神文明建设、党建工作、企业文化建设，打造生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐公司。具体目标如下:

1。亟待解决的问题:抓紧解决香格里拉管理团队的调整问题。只有更换公司的总经理，才能保证所有工作的落实；需要解决公司办公集中的问题。公司管理区域广，难度大，部门人员不集中，精力分散，员工长期分离，影响员工积极性和公司稳定。

2。生产经营目标:实现利润总额6005万元，营业收入1.725亿元；加强香格里拉公司管理，改变亏损局面。主要业务目标是

3。安全生产目标:无特别重大事故；未发生重伤及以上人身伤亡事故；不存在由责任单位造成的电网事故；不发生同等责任及以上重大交通事故；无火灾或爆炸事故；无一般及以上设备损坏事故，无人员责任；不发生电气误操作事故；工厂没有溃坝或洪水。

4。廉政建设目标:认真落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX工作方案》要求，积极组织开展纪检监察活动，确保公司党员和中层领导认真遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动；打开信访渠道，让员工反映的问题得到及时的解答和解决。

5。企业文化和精神文明建设目标:坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续、稳定、快速发展提供后勤和文化支持；进一步发挥党员和基层党支部的示范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，克服困难，努力实现公司利益与个人发展的相互协调；积极探索建立企业文化的运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业快速发展。

【/h/】纵观全局，XX的工作重点是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好承接烟台东源风电集团公司风电项目等新项目；三是继续加强设备综合管理，确保电网正常运行；第四，千方百计加强电力营销，确保发电完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故，保持安全生产形势稳定。