县住房和城乡建设局优化经营环境自查报告

县住房和城乡建设局优化经营环境自查报告

一、工作进展

(1)实施权力下放政策和措施。按照我县“简政放权、管理结合、服务优化”的总体工作部署，做好局机关系统行政权力的梳理、宣传、衔接、分散、合并和运行工作，确保行政审批管理事项正常高效运行，行政审批效率和行政服务水平全面提升。

(2)找出基础，建立和完善各种清单，实现动态管理。在全县“两单合一”的梳理工作中，我局涉及的权力项目由504项减少到472项，再增加10个地震局，共计482项。具体来说:34个行政许可；293项行政处罚；9 .行政强制事项；行政征收5项；1 .行政给付；67次行政检查；14份行政确认书；4项行政奖励；1 .行政裁决；根据全县工作进展情况，清理并公布了54项其他行政权力。

在完成“两个订单的整合”后，有482个电力项目涉及我局。目前，我们已经完成了我局行政权力的编制，优化了运行流程，并根据来宾市住房和城乡建设委员会的审核意见进行了修订和完善，并上传至xx县人民政府网站进行公示。

(3)认真落实信息披露制度。按照《中华人民共和国政府信息公开条例》的要求，建立和完善了信息公开制度。我局严格按照规定的程序和制度，做好了按申请、敏感问题和不确定问题的信息披露工作，做好了检查和把关工作，避免了过多的行政复议和行政诉讼。

(4)认真开展“解放思想、改进服务、提高效率”的专项活动。根据《xx县委办和xx县人民政府办公室关于印发的通知》的要求和我局优化经营环境的反馈意见，来宾市重大项目前期工作研究小组于4月25日来到我局后，我局进一步优化了审批流程。按照目前的审批流程，只需30个工作日(重大项目除外)即可完成施工申请和开工手续，比195个工作日的法定要求少165个工作日，总体增速为84.62%。同时，我局积极探索流程再造，审批重大项目，大力推广“宽容机制”和“承诺机制”的方法，同时变串联为并联，进一步缩短了审批时限。经过不断优化，我局重大项目审批流程只需22个工作日，比195个工作日的法定要求少了173个工作日，整体速度提高了88.72%。

(5)领导高度重视，发现问题及时整改。今年以来，市县领导多次来我局调研优化经营环境。鉴于调查中反馈的问题，我局领导班子非常重视。按照“谁主管，谁负责”的原则，立即部署相关工作。工作方法是“分类处理，明确人员，限时改进，定期监督，一次到位”，对未能在限期内完成整改任务的责任者，直接追究责任；对于复杂的问题，由主任亲自指挥；分批解决短期内难以解决的问题；对有整改条件的问题，要尽快整改，确保效果。

(6)加大宣传力度，营造良好的舆论环境。根据各级政府的要求，今年3月以来，我局共上报了10份关于优化经营环境的周报和2份简报，以积极的态度向社会传达了优化经营环境的创新工作措施，提高了优化经营环境的知晓率和群众企业的参与度，为优化经营环境营造了良好的舆论环境。

第二，有问题

由于我局审批项目多，涉及的一些业务要求高，窗口工作人员的相关专业知识还不全面，还有一些问题不能及时回答给群众和企业管理者，所以要不断加强学习，提高业务能力。

三。下一个工作计划

1。加强宣传。通过制定审批项目的操作流程和一次性通知，让更多的企业和群众了解审批流程，提高企业参与和监督审批的意识和能力，促进我局审批行为更加严谨、规范和阳光。

2。提高业务能力。定期组织业务培训研讨会，通过学习专业技术知识和相关法律法规，不断提高员工的业务能力和服务质量，使住房建设窗口成为人们的“绿色服务通道”。

3。实施“出院诉讼”改革。进一步优化行政权力运行流程，规范政府部门职责权限，加强对行政权力运行的制约和监督，建立和完善以“有责必究、有权必究、有责必究”为特征的行政权力运行机制，推进行政权力规范运行、程序严格、全过程公开、监督有力、服务便捷，为全县创造良好的政府环境和经营环境。

xx县住房和城乡发展局

xx，xx，xx，20xx