公司企业文化培训经验

企业文化培训经验

转眼间是20xx，这是一个新的开始。我记得当我第一次加入HNA时，作为一个新人，我的第一课是学习HNA的企业文化、同事和员工培训规则。当时，我真的不知所措，很难理解其本质。但是现在，随着时间的长期积累，我逐渐对HNA的企业文化有了深入的了解，促进了我的精神进步，在我的生活和工作中，这种了解与日俱增。

HNA的企业文化是一个系统的文化体系，它吸取了中国传统文化的精髓，使你学会如何做人和做事，并影响你的个人价值体系。它要求HNA人先有大我，后有小我，强调“为社会做点事，为别人做点事，为自己做点事。”在HNA强大的推动力下，在继承优秀传统文化的同时，创新自身文化，融入现代西方优秀的经济文化，实现了“中西结合”，将自身文化发展到了顶峰，不断更新，随时保持企业文化与时俱进，这也是影响其他企业文化价值观的行业标杆。

最近，我从《海航同事守则》中学到了很多知识，包括指导思想、文化体系、行为伦理、仪表规章制度、组织实施等。在此，我与我的同事分享第三章“团队和谐发展”中的以下四项员工行为准则。

随着中国市场经济的迅速发展，要求生产经营方式逐步由粗放型向集约型、规模化转变，而不是单一的个体承包和简单的集体经营。对于像HNA这样强大的团队来说，有必要运作一支高质量、高效率和高水平的优秀团队。更重要的是，我们处于超市的零售模式，未来的发展趋势必然是连锁经营的规模，超市无处不在。在这种巨大的压力下，必须有一个高效的团队来运作，以实现“团队和谐发展”。

作为一个职能管理团队，应该明确自己的团队性质、工作要求、部门运作应该达到什么样的预期效果，在整个业务模式中准确定位自己的角色，然后如何组织和管理它，将团队每个成员的优势储存在整个团队贡献价值体系中，从而使团队的利益最大化。

我们应该相信，在健康的身心状态下，我们联盟的每个成员都有无限的自我生命价值。只要我们调动一些积极性，稍微肯定一下他们的所作所为，他们的智慧源泉就会像山泉一样喷涌而出，那是无穷无尽的，美妙的。

“英雄来自任何地方。”这是一个人才倍增的时代。科技信息不断更新。有些人似乎平庸，但“大智慧是愚蠢的”。尽管尚超的入境门槛很低，但这并不意味着什么。这曾经是一个流行的说法:

知识比文凭更重要；

比知识更重要的是能力；

关系比能力更重要。

这些话早已落伍了。一个成功的人如果有两个条件就能成功:

你可以在现有的工作环境中充分展示你的才能。

你的能力应该被别人发现、认可和欣赏，前提是这个人有权培养和支持你。

你必须具备这两个充分必要条件。你拥有的一切都将成为现实。你应该经常督促自己学习，培养自己的人际交往能力，提高自己的心理抗挫折能力，并有良好的情商管理。你的事业将是开放的，你的未来将是光明的。

看起来“团队和谐发展”和个人成功没有什么关系吗？

和谐词典解释道:和睦相处，彼此相爱；不要争论。

“繁荣”盛行。

作为团队中的合作成员，他们一般都很乐意与对方相处，因为在团队合作中没有过度的利益链，只有相互合作才能做好工作，展示成绩。很明显，和谐就是蓬勃发展，这里的发展将回归到团队的整体工作表现以及是否符合商场的考核指标。

因此，成为一个团队只不过是团结团队中的员工，牢记一条线，并朝着向上的方向前进，这是一个循环的过程，坚持不懈将导致目标的统一。

至于如何调动团队成员的积极性，我不需要在这里谈。这是商店人事制度的问题。作为个人，你有权在工作检查中发现问题，并有义务及时有效地进行协调和处理。为了确保大型团队的有效运作，团结一致，努力实现卓越绩效。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，要渴望丰厚的物质奖励。一切都遵循一个不变的基本原则:“尽力做好现在正在做的事情，遇到困难及时与上级沟通，寻求支持，让领导看到你是一个上进心强、善于学习、喜欢进步的员工。”

历史经验告诉我们:“只有最大限度地发挥集团中每个员工的贡献，才能实现集团的整体利益。”HNA是一支具有强大生命力的团队，其智囊团成员都是年轻有为、朝气蓬勃、勇敢善战的。随着这一有利形势的继续，我们不能不相信HNA将会有一个更美好的明天，所有HNA集团都将发扬“集团和谐发展”的理念，为我们创造更美好的未来。