系统执行经验:范文

系统执行经验

提高执行力是实践“三个代表”重要思想、全心全意为人民服务的必然要求。这也是我们转变工作方式、提高工作效率的必然要求。作为事业单位，如何顺利完成年度工作计划和上级下达的任务，如何提高执行力是关键。结合我自己的实际，我将谈谈我在提高执行力方面的经验。

第一，完善决策机制，提高执政水平。正确决策是正确实施的基础，是一切工作成功的重要前提。一个单位领导班子的执行力首先取决于其决策能力。提高执行力，首先要提高决策能力，充分发挥领导核心在统筹协调各方中的作用，树立科学的决策理念，建立和完善重大问题集体决策制度，改进决策方法，规范决策程序，强化决策责任，确保决策正确有效。首先，规范决策过程。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善重大事项决策规则，明确决策内容、程序和纪律，使团队决策有条不紊地进行。二是完善民主决策机制。充分发挥每个领导成员的聪明才智。会议决策前，团队成员做了充分的准备，酝酿了沟通，形成了共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前，要充分调查研究，广泛论证和咨询，重大决策要及时征求意见，使一切决策既符合上级精神，又符合当地实际，既体现时代性，又富有创造性。

第二，完善责任机制，增强执行力。我们强调，应该在决策过程中充分促进民主，一旦形成决议，就必须毫不打折扣地严格执行。注重明确任务，分清责任，提高落实的自觉性和坚定性。首先，合理划分工作层次。根据层次不同，总体工作可分为三类:第一类是主要负责人领导的工作，主要涉及全局、前瞻性和战略性工作，涉及各个方面和领域，需要最高领导的领导，凝聚各方面干部职工的智慧和力量，在整体范围内形成合力。第二类工作由最高领导人推动，主要是改革、发展和稳定的重大任务。最高领导提出总体目标和要求，分管领导配合支持，由各对口单位具体组织实施。在实施过程中，最高领导人听取了定期进展报告，协调各方努力，取得了共同进展。第三类是最高领导支持的工作，主要是日常工作，由各部门实施，领导支持。通过上述三类工作的划分，明确了工作层次，把握了重点，明确了责任，使各方面在最高领导的统一领导下，更好地履行职责，相互配合，促进各项工作蓬勃、有序、有效地开展。二是落实领导责任制。对关系全局的重点工程建设提出具体目标和要求，明确完成时限，并逐一落实到分管领导和责任单位。第三，实行全员负责制。细化和量化各项指标和任务，分解落实到各级各部门，落实到每一位领导干部，建立和完善覆盖政府机关全体工作人员的目标管理考核体系。从主管领导干部到普通公务员，责任被无缝覆盖，让每个人都有任务、责任和压力。

第三，完善监督机制，提高执行效率。监督检查是确保决策实施的重要手段。要在工作中强化三项措施，充分发挥监督在决策和实施中的重要作用，提高实施效率。首先，领导带头监督。领导力是提高执行力的关键。领导者不仅是决策的主体，也是决策的直接责任者和推动者。我们要求领导干部带头承担责任，带头挑重担，带头做实事，切实把工作抓到位、抓到底、抓实效。每次重大决策部署下达后，都要按照分工进行监督检查。改革、发展、稳定大局的重大决策，要由领导同志领导，要做好监督工作，促进工作落实。工作中存在的问题和下一步的计划要及时解决。如果工作不力或进展缓慢，要督促落实。二是定期监督和调度。建立月度会议制度，听取分管领导的工作汇报，分析情况，研究措施。通过建立调度和汇报制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。第三，现场观察和鉴定，监督实施。定期观察区内确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等。现场审核工作成果，并将观察和评价结果与目标评价相结合。通过开展观察、评估和竞赛活动，我们可以在库房中排名，发现差距，争取进步，营造出一个互相赶超、不断进步的良好氛围。

第四，完善激励约束机制，严格执行纪律。做好决策实施是一个系统工程，是一个永无止境的过程。要制定和完善各项实施制度，充分调动各级干部的积极性。首先，建立激励机制。用精神和物质的手段激发各级干部的积极性，强化他们的正确行为，引导他们的目标，把他们的潜力转化为表现，进而转化为领导工作的有效性。二是建立压力机制。仅仅强调干部的积极性和自觉性是不够的，压力下的创造力是无限的。建立干部档案，加强对干部的跟踪考核。对责任心弱、能力弱、成绩平庸的干部进行降职或撤职，将大大增强干部的压力感和责任感。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用讲真话、实干、敢抓、敢管、会创业的好干部。那些未能执行决策和部署的人应该被追究责任。