综采队队长个人年终述职报告范文

综采队队长个人年终述职报告

我想汇报一下我过去一年的学习和工作情况。一年来，认真履行采煤队长职责，紧紧围绕矿井初确定的目标任务，坚持以人为本，抓队伍，带领队伍，严格管理，提高效率，立足岗位，积极进取，努力工作，有力地推动了全队各项工作的稳步发展。该部门下达的各项生产经营指标完成情况良好。通过学习，我的理论水平和专业素质也得到了提高。

第一，加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。

今年，按照党委的学习安排，我认真学习，反复理解，加深了学习效果。通过不断的学习，我增强了自己的政治意识和责任感，使我更加深刻地认识到，要适应现代企业制度，落实大集团大发展的发展要求，就必须不断加强政治理论和专业知识的学习，树立正确的人生观，提高专业素质和工作能力，努力把自己培养成一个从政者。

第二，把握管理机制，提高工作效率。

在过去的一年里，我专注于团队管理的三个方面:

首先，一些团队领导的安全意识差，工作慢，竞争意识弱，对“做得好做得差”有消极的认识。为了扭转这种局面，激发团队领导的积极性和进取精神，我在整个团队中敲响了“变人不变观念”的警钟。两名队长因不负责任的工作和不充分的安全工作而被解雇。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，员工选出了两位群众满意、工作称职的班组长。这种做法有效地增强了管理者的竞争意识，激发了干部和班组长的工作积极性。

二是加强内部管理，落实经济考核责任制，将各项指标和任务分解到班组和个人；月末，根据目标任务完成情况，对每位操作人员进行严格考核，并给予奖惩。如果有些员工能够按照安全、质量和材料消耗方面的规定工作，保质保量地完成工作任务，并且节约了材料消耗，那么这个团队将在月底按照制度进行奖励，这样这些员工才能真正得到福利。此举极大地调动了职工的安全生产积极性和勤俭节约的良好风尚，凝聚了一支强大的战斗队伍。在今年2607N5-2工作面开采过程中，工作面地质结构复杂，遇到周期来压时，尤其是开采过程中，很难控制。根据工作面的地质变化，我队技术人员观察分析了原因，探索出一套好的顶板控制方法，有效地控制了工作面的顶板。

三是加强物资管理，实行经济责任制，科学分解成本责任，严格控制物资管理。为了将材料消耗控制在计划目标内，我和我的团队成员制定并完善了材料管理制度，形成了从团队经理到员工层层管理的体系，避免了材料的损失和浪费。另一方面，我教育我的员工节约每一分钱，回收每一根电线，每个人都被视为一个经济账户；同时，根据每月的生产任务，计算出应该消耗的材料成本，将生产任务与材料消耗联系起来，将材料消耗分解到每个员工身上，严格考核“谁超支，谁受罚，谁节约，谁获奖”的办法。今年1月至10月，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标以内，有所节约。

第三，严格自律，密切联系群众。

要搞好区队的安全生产和工作，必须全心全意依靠工人群众，团结群众，团结一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻落实矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，结合队伍实际，在全队开展了干部作风教育和整顿工作，对全队干部和班组长的思想作风、学习作风、工作作风、生活作风等方面存在的主要问题进行了教育和整顿，严格制度规范了干部和班组长的工作行为，保持了良好的工作作风，创造了良好的工作环境。从解决人民群众关心的实际出发，我们开展了“温暖人心”、“凝聚人心”、“留住人心”的活动。通过做好员工生活中的小事、小事和实事，他们真正感受到了集体的温暖，温暖了人们的心，凝聚了人们的心，创造了团结、友谊、合作的工作氛围。

四。未来工作、计划和方向。

为了适应现代企业制度和大集团的发展和战略，我们必须不断更新观念，加强各种科学知识的学习，努力提高我们的经营能力。未来的努力:

1、提高自身素质，为满足现代化矿井的需要打下坚实的基础。

2、严格执行矿党政决策，维护团队团结，把好团队关。

3。虚心接受员工的建议和意见，集思广益，做好区域团队的生产和运作。

4。廉洁自律，维护广大职工利益，做职工的知心朋友。

5。发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与员工同甘共苦，使今后的工作更上一层楼。